Die Erwartungs-Lücke schließen
Unternehmen, denen es gelingt, diese Lücke zwischen der Performance der Finanzfunktion und den Erwartungen der verschiedenen Stakeholder zu schließen, haben demnach klare Vorteile. Der Unternehmenssteuerung kommt bei der Schließung dieser Erwartungslücke eine Schlüsselfunktion innerhalb des CFO-Office zu. Sie kann mit datenbasierten Fakten wesentlich dazu beitragen, die wichtigsten branchenspezifischen Geschäftsfragen zu beantworten. Zentrale Erkenntnisse, die der CFO mit Hilfe modernster digitaler Technologie – insbesondere Künstlicher Intelligenz und Machine Learning – gewinnt, helfen ihm mehr als je zuvor.
Die Unternehmenssteuerung der Zukunft steht deshalb in direktem Zusammenhang mit der übergeordneten Aufgabe der Finanzfunktion: Ziel ist es, die jeweils beste Entscheidung möglich machen. Um die künftige Unternehmensperformance zuverlässig zu prognostizieren und zu steuern, reicht es nicht mehr aus, zeitlich hinterherhinkende Daten und ausschließlich finanzielle Indikatoren zu berücksichtigen.
„Unternehmenssteuerung bedeutet vor allem, mit geeigneten Maßnahmen auf das zu reagieren, was die interne Lage und externe Effekte erfordern und idealerweise schon eine Idee davon zu haben, in welche Richtung in der nahen Zukunft gesteuert werden muss. Reports zeigen uns heute aber nur längst vergangene Daten und dienen häufig noch als Basis für eine eingeschränkte Finanzplanung, die sich mit den tatsächlichen Treibern gar nicht befasst.“
