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Im nächsten Schritt baten wir unsere Mitarbeitenden im Zuge unseres „Future of Work Jams“ um Anregungen und Feedback zu einer Reihe von Problemstellungen aus dem Bereich New Work. Dabei galt es unter anderem, die optimale Arbeitswoche zu definieren oder den idealen Future Workplace zu gestalten. Dafür haben wir begleitende Denkanstöße entwickelt, um die Teammitglieder zu inspirieren, in großen Dimensionen zu denken.

Mit Ansätzen der Gamification konnten wir mehr als 4.000 freiwillige Teilnehmer:innen für die Initiative gewinnen, die sich produktiv in den „Future of Work Jam“ eingebracht haben. Dabei sind mehr als 370 einzigartige Ideen entstanden. Unterstützt durch 25.184 Abstimmungsteilnehmer:innen und 3.256 ideenbildende Kommentare stellten fachkundige Facilitators die Impulse auf den Prüfstand und trieben die Weiterentwicklung in Workshops voran.

Die Erkenntnisse aus der Initiative spiegeln viele Facetten der New Work-Kultur wider. So schätzen die Teilnehmer:innen zwar die individuelle Flexibilität von Remote Work und erwarten, dass sie zur Regel wird, beklagen zugleich aber auch einen erhöhten Zeitaufwand für Meetings und die allgemeine Koordination. Trotzdem hat jede:r zweite Teilnehmende das Gefühl, dass sich die Unternehmenskultur zum Besseren verändert, während 41 % ein besseres Gefühl für den Purpose entwickelt haben.